Assessment Center (Centrum Oceny)
Oferujemy kompleksową ocenę kompetencji pracowników oraz kandydatów w procesie rekrutacyjnym. Metoda ta pozwala na wybór najlepszego kandydata, minimalizując błędne decyzje i obniżając koszty rotacji w organizacji.
Zalety Assessment Center:
- Obiektywna ocena kompetencji.
- Minimalizacja błędnych decyzji.
- Optymalny wybór kandydatów.
Development Center (Centrum Rozwoju)
Przeprowadzamy diagnozę potencjału i kompetencji pracowników, wspierając proces ich rozwoju. Metoda ta pozwala na wyłonienie pracowników z najwyższym potencjałem oraz efektywne planowanie ich rozwoju zawodowego.
Zalety Development Center:
- Identyfikacja pracowników z wysokim potencjałem.
- Planowanie indywidualnego rozwoju.
- Budowanie ścieżek kariery i planów sukcesji.
- Głębsze zrozumienie poziomu kompetencji pracowników.
- Motywacja pracowników do rozwoju.
Nasze usługi doradcze są dostosowane do potrzeb klientów i mają na celu wspieranie ich w osiągnięciu strategicznych celów biznesowych. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możemy pomóc w optymalizacji procesów zakupowych i rozwoju kadry pracowniczej.
Model doradztwa
Nasz zespół konsultantów wspiera klientów w procesie implementacji rekomendowanych zmian i działań. Poprzez prowadzenie warsztatów, sesji coachingowych oraz monitorowanie postępu, zapewniamy skuteczne wsparcie na każdym etapie. Współpraca z wysoko wyspecjalizowanymi ekspertami w dziedzinie zakupów gwarantuje osiągnięcie konkretnych, biznesowych rezultatów w określonym czasie.
Nasz model doradztwa opiera się na:
- Diagnozie stanu obecnego funkcji zakupowej, identyfikacji luk kompetencyjnych, procesowych oraz potencjału oszczędności.
- Przygotowaniu rekomendacji usprawnień mających na celu podniesienie efektywności zarządzania zakupami.
Przykłady działań w obszarze zakupów:
- Audyt funkcji zakupowej.
- Definicja potencjału oszczędności.
- Ocena dostawców.
- Usprawnianie procesów.
- Warsztaty negocjacyjne.
- Analiza „make or buy”.
Przykłady działań w obszarze handlu detalicznego:
- Przygotowanie strategii formatów sklepów.
- Planowanie restrukturyzacji działu zakupów.
- Wdrożenie skutecznej polityki handlowej.
- Zarządzanie strategicznymi dostawcami.
- Negocjacje kontraktów.
- Planowanie aktywności trade marketingowych.
Kim jesteśmy?
Big Fish to międzynarodowa firma specjalizująca się w świadczeniu usług rozwoju personelu, wspierając klientów w osiąganiu celów biznesowych poprzez rozwijanie kompetencji ich działów zakupów oraz zarządzania łańcuchem dostaw. Nasza indywidualna i dedykowana metodyka sprawia, że priorytetem jest dostarczanie usług na najwyższym poziomie, co czyni nas rozpoznawalną firmą w dziedzinie zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw.
W ramach projektów „Interim Management” proponujemy partnerstwo z wysoko wykwalifikowanymi ekspertami specjalizującymi się w dziedzinie zakupów. Nasza współpraca jest czasowa i skoncentrowana na realizacji konkretnych, ustalonych celów biznesowych.
