Wywiad z Tadeuszem Woźniakiem, CEO Francuskiego Instytutu Gospodarki Polska sp. z o.o.
W roku 1989 rozpoczął się program edukacyjny finansowany przez rząd francuski i realizowany w Polsce przez Institut Francais de Gestion…
W tymże roku rząd francuski, wspierając transformacje w polskiej gospodarce, przeznaczył znaczne środki na rozwój kompetencji kierowniczych – kluczowych w nowym otoczeniu rynkowym. Realizację pięcioletniego programu edukacyjnego powierzono renomowanej szkole paryskiej IFG (Institut Francais de Gestion), specjalizującej się w szkoleniach dla kadr zarządzających w różnych krajach Europy.
Ten ambitny projekt odniósł spektakularny sukces, głównie dzięki doskonałym programom stworzonym we współpracy z INSEAD przez doświadczonych praktyków biznesu. Absolwenci prestiżowych uczelni zachodnich, którzy podjęli się nauczania w języku polskim, odegrali kluczową rolę w osiągnięciu sukcesu projektu.
Po zakończeniu rządowego programu edukacyjnego w Polsce w 1996 roku, obecna forma prawna spółki, czyli Francuski Instytut Gospodarki Polska, zaczęła łączyć doradztwo strategiczne z edukacyjną misją skierowaną do najwyższego szczebla zarządzania.
A Pan, jako jeden z organizatorów projektu w Polsce, miał okazję obserwować zmiany, jakie zaszły w Polsce w ciągu ponad 30 lat…
Z punktu widzenia polskiego biznesu, program umożliwił transfer know-how z Zachodu do Polski, dostarczając wysokiej jakości kursy managerskie. Działalność Institut Francais de Gestion w Polsce, a później Francuskiego Instytutu Gospodarki Polska, przyniosła korzyści w postaci przygotowania kadry kierowniczej do wyzwań związanych z transformacją polskiej gospodarki w kierunku rynku otwartego, a następnie we wdrożeniu zdobytej wiedzy w praktyce.
Przez blisko 30 lat tysiące osób poznało metody, narzędzia i techniki, które nie były oferowane przez żadną inną firmę w Polsce. Wprowadziliśmy nowe standardy i metodologie nauczania, integrując doświadczenie praktyków biznesu z renomowanymi instytucjami edukacyjnymi. To połączenie praktyki z teorią miało korzystny wpływ na rozwój umiejętności zarządczych wśród uczestników programu.
W rezultacie, Francuski Instytut Gospodarki Polska stał się nie tylko miejscem edukacji, ale również ośrodkiem doradztwa strategicznego. Ta dwutorowa rola przyczyniła się do dalszego wzrostu kompetencji menedżerskich i skuteczności zarządzania w polskich firmach.
Co Pana zdaniem obecnie stanowi największe wyzwanie w dziedzinie doradztwa biznesowego?
Żyjemy w świecie dużych turbulencji, przemian cyfrowych wspomaganych sztuczną inteligencją, nowych wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem i nowymi regulacjami biznesu. Dla wielu firm oznacza to konieczność zarządzania zmianami w bardzo dynamicznym otoczeniu, szybkie dostosowanie organizacji do zmian otoczenia oraz nabywanie nowych kompetencji.
Doświadczone firmy doradcze mogą wspierać swoich klientów w procesach zmian i transformacji, ponieważ nie każda firma posiada niezbędne zasoby i kompetencje, aby sprawnie przemodelować modele biznesowe czy procesy. Większość firm stoi przed koniecznością opracowania nowych strategii rozwojowych, ponieważ wiele biznesów nie przetrwa w obecnej formie. Im szybciej podejmą decyzje dotyczące „co robić” i „czego nie robić”, tym lepiej będą w stanie wykorzystać swoje atuty i szanse rynkowe.
Pragnę podkreślić, że wiele polskich firm posiada taką skalę działalności, że bez jasnej strategii trudno im będzie właściwie alokować kapitały i zasoby, jednocześnie budując zaangażowanie pracowników wokół nowych wyzwań.
W dziale „Case Studies” na stronie FIG możemy odnaleźć wiele przykładów aktywności doradczej firmy. Które z nich, Pana zdaniem, zasługują na szczególną uwagę?
Z pewnością poleciłbym fascynujący raport, który ukazał się we francuskim miesięczniku „Management”. Zawiera on listę 50 największych szefów przedsiębiorstw w historii gospodarki przemysłowej. W tej publikacji autorzy zastanawiają się nad tym, co odróżnia liderów od tych wybitnych, co pozwala im osiągać niezwykłe wyniki, i jakie cechy charakteryzują ich drogę na szczyt.
Wszyscy wymienieni liderzy, niezależnie od branży czy kontekstu, posiadali trzy wspólne atuty, które wyróżniały ich spośród innych. Po pierwsze, „fanatyczna dyscyplina”, stanowiąca fundament ich działań i decyzji. Po drugie, „empiryczna kreatywność”, umożliwiająca im elastyczne podejście do problemów i generowanie innowacyjnych rozwiązań. Po trzecie, „budująca paranoja”, czyli zdolność do konsekwentnego dążenia do celu, nawet w obliczu sukcesów, zachowując zdrowy stopień czujności.
To właśnie te trzy cechy zdają się być kluczowymi elementami składającymi się na wybitność liderów. Ich zdolność do utrzymania dyscypliny, tworzenia lub inspirowania nowatorskich rozwiązań oraz nieustannej determinacji w dążeniu do celu tworzą solidną podstawę dla osiągania wyjątkowych wyników. Analiza tych aspektów nie tylko ukazuje, co sprawia, że ci liderzy są niezwykli, ale także stwarza inspirujący obraz cech niezbędnych do skutecznego zarządzania i osiągania sukcesów w dynamicznym świecie biznesu.
Czy w tym kontekście uważa się Pan za wybitnego szefa?
O to należy zapytać innych. Podobnie jak w powyżej cytowanym raporcie, żaden z szefów nie mówił o sobie [śmiech].
Jakie cechy zdaniem Pana powinien posiadać lider biznesowej organizacji? Czy może inaczej, jakie cechy powinien posiadać lider w dzisiejszych czasach?
Jedną z fundamentalnych cech jest zdolność do skutecznego przywództwa, obejmująca umiejętność motywowania, inspiracji oraz budowania zaangażowania wśród pracowników. Niezwykle istotne jest również posiadanie wizji i zdolność do strategicznego myślenia. Lider biznesowy powinien być w stanie definiować klarowne cele oraz opracowywać skuteczne strategie, które pozwolą organizacji osiągnąć sukces długoterminowy.
Elastyczność i gotowość do adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych są równie ważne, zwłaszcza w erze, w której innowacje i dynamiczne trendy branżowe wymagają szybkich reakcji. Komunikatywność to kolejny kluczowy element.
Lider musi potrafić skutecznie komunikować się z różnymi grupami interesariuszy, zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi, co obejmuje umiejętność słuchania, a także jasne przekazywanie informacji. Budowanie dobrych relacji z pracownikami, klientami i partnerami biznesowymi jest kluczowe dla budowania trwałego sukcesu organizacji.
Gazeta Finansowa w swoim dorocznym rankingu po raz kolejny wyróżniła Francuski Instytut Gospodarki Polska, uznając FIG za Firmę Szkoleniową roku 2023. Takich wyróżnień było i, oczywiście, jest znacznie więcej. Które z nich uznaje Pan za szczególnie ważne?
Dla mnie najważniejszym wyróżnieniem są stałymi klienci – ponad 30 000 top managerów z ponad 3000 firm, którzy nam zaufali. Wielu managerów, uczestniczących w swoich pierwszych warsztatach szkoleniowych, nie tylko kontynuuje z nami współpracę, ale również rekomenduje nasze usługi szkoleniowe i doradcze swoim pracownikom i partnerom. To dla nas nie tylko potwierdzenie użyteczności i jakości oferowanych przez nas usług, ale również dowód na to, że nasza oferta spełnia oczekiwania i potrzeby wymagającej kadry zarządzającej. Uznanie klientów jest dla nas najlepszą zachętą do ciągłego rozwoju naszych programów edukacyjnych, wprowadzania sprawdzonych praktyk biznesowych oraz podejmowania współpracy z najlepszymi ekspertami.
„Jeden dzień szkolenia pod okiem ekspertów, w elitarnym gronie TOP Managementu, da Ci więcej niż lata samodzielnej nauki na własnych błędach”. Absolutnie zgadzam się z tym stwierdzeniem, które pochodzi z nowej strony internetowej FIG Polska. Jednak czy możemy rozwinąć tę myśl i bliżej poznać ofertę takiego szkolenia?
FIG Polska organizuje elitarne warsztaty szkoleniowe i doradcze dla top managementu, czyli managerów najwyższego szczebla, którzy pragną rozwijać swoje kompetencje w obszarach uzupełniających ich podstawowe studia. Bogaty wybór ponad 25 tematów szkoleniowych pozwala szybko zdobyć nowe kompetencje, m.in. w zakresie zarządzania strategicznego, marketingowego, finansowego czy wybranych procesów w firmie.
Selektywny dobór tematów – kompendium interdyscyplinarnej wiedzy – ma na celu długoterminowy wzrost wartości przedsiębiorstwa. Kombinacja teorii i praktyki pozwala z kolei nie tylko zrozumieć mechanizmy funkcjonowania kluczowych procesów w przedsiębiorstwie i sposoby ich doskonalenia, ale także umożliwia poznanie praktycznych rozwiązań i narzędzi możliwych do wdrożenia od zaraz.
Dzięki selektywnemu gronu uczestników, atmosfera podczas szkolenia staje się miejscem wymiany doświadczeń i budowania cennych relacji biznesowych. To nie tylko okazja do zdobycia wiedzy, ale również platforma do networkingu z przedsiębiorcami i menedżerami otwartymi na rozwój osobisty oraz poszukującymi inspiracji w biznesie.
Nowy Kalendarz szkoleń otwartych, który niedawno został przez Państwa udostępniony, zawiera wiele interesujących tematów – od zarządzania Cash flow, przez Lean Management, aż po wdrożenie strategii. Które ze szkoleń otwartych będą Pana zdaniem w roku 2024 cieszyły się największą popularnością?
Myślę, że bestsellerem pozostanie blok finansowy z „Finansami dla Zarządów, Dyrektorów i Menadżerów Niefinansistów”, Controllingiem dla Zarządów oraz Zarządzaniem płynnością finansową i kapitałem obrotowym.
Najwyższa kadra zarządzająca, często z wykształceniem inżynieryjnym, dostrzega konieczność rozumienia biznesu poprzez pryzmat dokumentów finansowych, wskaźników i modeli finansowych. Nie chcą być zależni od swoich księgowych czy dyrektorów finansowych. W warunkach drogiego pieniądza, chcą zrozumieć modele finansowe, aby lepiej szacować ryzyko biznesowe. Większość naszych warsztatów pozwala zdobyć praktyczną wiedzę na temat poprawy wyników finansowych, dzięki lepszemu zarządzaniu kluczowymi procesami w firmie.
W zależności od tematu szkolenia, większość uczestników podkreśla, że zdobyta na warsztatach wiedza przełożyła się na poprawę efektywności ich firm, czy to w obszarze zakupów, produkcji, sprzedaży, czy marketingu. Bardzo duży nacisk kładziemy na rozwój kompetencji „miękkich”, dlatego wzbogacamy naszą ofertę o nowe warsztaty z przywództwa w świecie BANI, zarządzania pokoleniami czy zarządzania innowacyjnością.
Akademia Zarządzania „Nowe Horyzonty” to jeden z produktów edukacyjnych w ofercie FIG Polska. Co wyróżnia tę ofertę i jakie możliwości daje?
Akademia Zarządzania „Nowe Horyzonty” to cykl szkoleń wspieranych konsultacjami, dedykowany kadrze managerskiej przedsiębiorstwa pragnącej zbudować zespół współpracujących ze sobą managerów. Dzięki zdobyciu praktycznej wiedzy z zakresu finansów, strategii, marketingu oraz przywództwa, Akademia umożliwia rozwój kluczowych kompetencji dla skutecznej działalności organizacji.
Jedną z najważniejszych kwestii rozwijających się firm jest słaba komunikacja i współpraca kluczowych managerów. Często to nie złe intencje, lecz luki kompetencyjne uniemożliwiają dobrą współpracę i zrozumienie różnych obszarów firmy. Im wyższy szczebel w organizacji, tym bardziej cenione są „twarde” kompetencje z różnych obszarów. Czyż „pieniądz” nie jest wspólnym mianownikiem zdrowego biznesu? Dlatego każdy manager powinien poznać mechanizmy, gwarantujące koncentrację działań na wzroście wartości firmy.
Firmy, które zdecydowały się na realizację Akademii Zarządzania, przygotowały zespoły managerskie do wypracowania i wdrożenia interesujących strategii. Dzięki temu nie tylko znacznie poprawiły wyniki finansowe, ale również przygotowały nową kadrę jako sukcesorów wewnętrznych!
A Executive Program?
Idea tego programu wpisuje się w proces rozwijania interdyscyplinarnych kompetencji managerskich w inspirującym otoczeniu – w elitarnym gronie top managementu pod okiem doświadczonych praktyków biznesu. Spośród ponad 25 programów szkoleniowych oferowanych przez naszą firmę, Executive Program obejmuje 9 dwudniowych warsztatów szkoleniowych z zakresu zarządzania strategicznego, finansów, marketingu i rozwoju kompetencji miękkich. Program jest opracowywany we współpracy z doradcami FIG Polska i realizowany indywidualnie, zgodnie z indywidualnymi potrzebami i możliwościami każdego uczestnika. Praktyczny charakter zajęć gwarantuje wykorzystanie zdobytej wiedzy i wielu narzędzi w pracy zawodowej.
Wielu absolwentów Executive Program przyspieszyło rozwój swojej kariery, obejmując wysokie stanowiska w dotychczasowych lub nowych firmach. Program ten zdobywa także wysokie oceny od młodych sukcesorów, którzy w krótkim czasie zdobywają nową wiedzę biznesową, poznają sprawdzone narzędzia i zyskują holistyczne spojrzenie na swoje organizacje.
